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华为有哪些针对知识型员工的管理理念

  2015年取得会计学学士学位; 2016年至今会计学在读研究生(非全日制);在华为,以奋斗者为本的文化价值导向,通过高压力高绩效高回报这三高机制驱动知识型员工有动力干,有压力拼命干,持续干。

  所谓高压力,首先是危机文化压力任正非提出,让高层有使命感,在他们实现财务自由后,以更高的追求和使命感激励他们个人价值与成就感的实现;对中层采用竞争淘汰机制,使之具有危机感;让基层有饥饿感,基层员工还没吃饱,财富积累还没达到一定程度,只有不断提升能力,不断拼命干,才能获得更多报酬。

  所谓高绩效,即一切让业绩说话华为对员工每年都要提出挑战性的绩效目标并对绩效目标做出郑重承诺在操作层面上,华为的绩效管理有两个工具值得关注:一是战略绩效解码体系,一是PBC个人绩效承诺体系。

  华为的经营理念这篇文章的主要内容讲的是关于华为集团的经营管理。所谓的经营理念就是指的管理者在追求企业绩效的根据,是顾客,竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势,发展防线,共同信念和企业追求的经营目标。以下这篇是华为的经营理念的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业,只是一种“现象”,对于中国企业,其模仿与借鉴价值并不太大,但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念,则值得中国企业和企业家思考。华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起,在任正非总结的华为“十大管理要点”中,不管内外部环境发生了如何的变化,“坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲,任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡,均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人,他认为,介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导与导师的水平。在经营模式方面,华为的宏观商业模式是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由;在管理模式方面,华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言:“在这20年的痛苦磨难中,我们终于确立了‘以客户为中心,以奋斗者为本’的企业文化,它使公司慢慢走出了困境。”同样不难看出,华为所提倡的企业管理哲学核心价值观,同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机地和均衡地结合在一起。从整体上看,这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起,从而实现一种有效的和谐,一种动态的均衡。可以说,华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的,其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。华为公司在前期发展阶段,将企业管理哲学的重点定位于经营,对于一个还十分弱小的公司来讲,无疑是明智的选择,因为“活下去,是企业的硬道理”,公司要活下去,对以一个高科技企业来讲,要成长壮大必须将企业的效益放在首位。1997年以后,公司依据现状和外部环境的变化,转换了战略的重点,强化内部的管理,通过引进世界一流企业的管理体系,在管理上与一流企业接轨,通过管理的效率来促进经营效益的提高。

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