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知识型员工对企业的重要性

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  2013-04-25展开全部随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境—不间断的变革和高度的不确定性。在这一环境下,企业要保持可持续性发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。而知识的创造、运用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体—“知识型员工”来实现。

  知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。从特征上分析,知识型员工应该是这样一群人:他们从倾向和职业上说,主要从事脑力劳动而不是从事物质生产,思想有一定的深度或创造性,会情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来.概括地讲,他们是追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体。知识型员工是这样一些人:善于学习,善于抓住工作和生活中细微的东西,努力掌握本岗位的业务知识,借鉴成功经验,少走甚至不走弯路。

  “得人才者得天下”这句名言明确地概括了人才对企业的重要性,而作为人才最重要的一种类型,知识型员工对于企业来说是占有举足轻重的地位。美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”。一个员工的不断学习与思考,不仅可以提升员工的个人素质和技能,而且可以提升自我的积极性、能动性、创造性和企业归属感,来增加企业产出的效益和组织凝聚力,并为企业的长期战略发展培养后备力量,从而使企业长期受益。

  因此一个善于学习的员工,是每个企业所需的人才,更是领导喜欢的下属。假如你想成为最出色的员工,那么,学习就是你一辈子的事。

  善于学习的员工最适应现在快速发展的社会,最能给企业创造更多的价值,这样的结果是企业与人才的双赢。

  知识,是一个优秀员工最大的资本,现代的企业是否能够生存和发展,越来越依赖于高科技。有关资料显示,企业界99%的财富集中在1%的高科技产业里。毫不夸张地说,是知识改变一切!一个商人并不擅长经营,从商几年,把仅有的一点本钱赔得精光,商人走投无路的时候唯有企求上帝,上帝被商人感动,就问商人:“你需要我给你什么帮助?再给你一些金钱作为经商的资本”?商人说:“万能的主啊,即使有再多的金钱,如果我还是不会经营的话,也不是长久之际,我更想获得经营的秘诀”。上帝指着一屋子的书对商人说:“经营的秘诀就在这些书里,你自己慢慢去寻找吧”。于是商人就走进了屋子,一年以后,商人读完了里面所有的书,出来的时候虽然消瘦了许多,可是他睿智的目光里却透出无比的自信。商人踏上了经商之旅,失败的经验和学到的知识帮助他白手起家,不久他便成为一方巨富。商人感慨地说:“原来世界上最宝贵的财富就是知识!”

  在商界,知识就是财富。同样,在企业里, 一个员工无论他有多么强壮的身体多么敏锐的头脑,多么好的人际关系,如果没有知识,这个员工就和一个毫无用处只能摆设的花瓶没什么两样。知识的占有量,可以体现一个员工的才华和能力,而对知识的渴求是人类的一种本能,任何一个头脑健全的员工都会不遗余力地去获取知识。渊源的知识有助于提高自己的竞争能力,实现自己在职场中的价值和社会地位。例如:杜邦集团曾一度的陷入经营上的困境,为此集团的董事会决定从全世界招聘10名知识渊源的职业经理人,年薪百万美元;杜邦的这一举动震惊了整个企业界,很多人都认为杜邦的整个领导集团疯狂了,各大报纸争相转载。可是杜邦的决策者显然不是这样想的,在一次访谈当中,一位董事说:“知识也是一种成本,一种可以创造奇迹的资本,我们做出百万年薪招聘这个决定并不是做一场毫赌,而是正式的投资。我们相信,只要是知识丰富的优秀人才,不管我们付出多少年薪,我们都会获得权信甚至无数倍的收获”。果然世界上最优秀的经理人才都被吸引到杜邦麾下,他们努力工作,把自己的知识变成企业的利润,也获得了巨大的个人财富,成为杜邦的顶梁柱,最出色的员工。在企业内,杜邦集团迅速摆脱了生产上的长期停滞不前和人事上的臃肿。在国外,杜邦攻城拔寨,业务拓展迅速,占据了大量的市场份额。

  当今世界,面临着信息化、全球化两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展,使知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算,经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更为有效,企业经营管理之间竞争的重点转到了知识、资讯、科技综合体——知识型的人才上,而经营管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。知识经济时代的竞争是人才的竞争,是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体,是一类很难“管”的员工,他们不同于普通员工,他们有其自身的特点,有自己的专业技能,有自己的主见,稍有不满意就可能跳槽。因此如何对知识型员工进行管理,如何充分地调动他们的积极性,知识型员工的管理是企业成败的关键因素。

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